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[单选题]

在一个实施项目中，开发阶段的工作已经外包给一支海外团队。在执行项目期间，海外团队通知说有重要信息遗漏，但是国内设计团队说已经提供所有设计文档。造成这这种情况最有可能的原因是什么()

A.未正确创建沟通管理计划

B.两支团队相处的不好

C.项目经理缺乏沟通技巧

D.未正确创建风险管理计划

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发布时间：2022-09-30

更多“在一个实施项目中，开发阶段的工作已经外包给一支海外团队。在执行项目期间，海外团队通知说有重”相关的问题

第1题

在一个施工项目中，项目经理希望把部分工作外包出去，供应商受邀参加会议采购公司准备了一份外包工作的施工成本估算，但未与潜在供应商分享。采购公司准备的施工估算属于什么文件（)

A.采购预算

B.建议书评价技术

C.独立成本估算

D.报价邀请书

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第2题

市场调研方案设计是（)。

A.在调查项目实施之前进行的

B.对整个调査项目各个方面的一个通盘的考虑和安排

C.对整个调査项目各个阶段任务的一个通盘的考虑和安排

D.整个调查项目的一个框架或蓝图

E.一项补充和辅助工作

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第3题

物业管理团队通知他们的现有办公大楼已经达到其容量。项目经理已经开始为新项目招募资源，包括外包提供商和一些外部承包商。项目经理应考虑下列哪一项（)

A.组建虚拟团队，从多个地点工作

B.允许团队成员在远程地点工作

C.安排团队成员在不同班次、时间或日期工作

D.提交一份请求，重新安排项目团队的工作地点

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第4题

一个项目已经启动，项目经理正在制定质量管理计划。质量管理计划与下列哪一项有关（)

A.描述在项目中是如何执行质量控制的

B.包含质量核对表

C.确定定性和定量参数

D.包含帕累托图

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第5题

在一个办公管理信息系统开发的项目中，高层管理者告诉项目经理，希望可以提前8天结束项目，以预

留充分的时间对下一个项目进行可行性分析。此时，项目经理最好通过快速跟进实现进度压缩？（）

A.错

B.对

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第6题

培训课程开发的依据是（)。

A.课程教学大纲

B.教材选定和比编写

C.培训项目实施计划中的培训目的目标

D.培训项目中的各项要求

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第7题

在软件工程项目中,不随研发参与人数的增加而使软件的生产率增加的主要问题是（)。

A.工作阶段间的等待时间

B.生产原型的复杂性

C.参与人员所需的工作站数

D.参与人员之间的通信困难

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第8题

下列属于项目后评价任务的是（)。

A.根据项目的进程,审核在项目准备和评估文件中所确定的目标

B.通过实际与预期的对比分析,总结项目成功的经验,分析项目成败的原因

C.确定未来投资的目标

D.从被评价的项目中汲取教训并提出建议,为未来项目决策和实施提供借鉴

E.确定在项目实施各阶段实际完成情况,找出实际与计划的差异所在

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第9题

在管理人员的开发过程中，（)阶段的工作主要抓住制度管理、机制激励与问题应对措施几个方面。

A.开发需求分析

B.组织实施

C.开发计划制订

D.效果评价

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第10题

在管理人员的开发过程中，（)阶段的工作主要抓住组织发展需求、个人发展需求与整个人员现状三个关键点。

A.开发计划制订

B.开发需求分析

C.组织实施

D.效果评价

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第11题

在TPM推进的准备发动阶段，需要进行的工作是（)

A.检查评估

B.具体实施各项计划

C.人员的培训和概念开发

D.难题攻关

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