项目经理分配到大量资源。然而，该项目经理现在希望增加两名关键资源，而这两名资源因为之前被分配到组织中的另一个项目上，未被包含在初始资源池中。项自经理应采用那种工具或方法（)

A.7天

B.6.25天

C.5天

D.4天

A.项目组织图

B.组织分解结构

C.责任分配矩阵(RAM)

D.资源分解结构

A.向其他项目重新分配资源

B.继续阶段完成

C.与项目发起人和项目集经理开会

D.向交付经理创建一份变更请求

A.批准额外时间进行文件返工

B.确保管理质量，执行相应的进度压缩技巧

C.创建变更请求，向团队提供额外的时间执行返工

D.分配有经验的资源代替目前资源

A.更新人力资源管理计划和进度基准

B.将变更单提交给变更控制委员会批准

C.向项目发起人提交变更请求，用于批准

D.增加额外的资源，因为有充足的可用资金

A.假设情景分析

B.资源平衡

C.赶工

D.资源平滑

A.项目A的项目经理

B.项目B的项目经理

C.项目A的职能经理

D.人力资源部门

A.大型计划经理

B.业务变化经理

C.资源经理

D.项目经理

A.更新问题日志

B.提交变更请求

C.更新相关方管理计划

D.请求额外的资源

A.项目资源估算

B.任命项目经理

C.组建项目CCB

D.准各项目任务书

A.进度网络分析

B.关键路径法(CPM)

C.关键链法(CCM)

D.资源平衡