下列哪些是关键品项的商品成本控制方法（）

A．成本管理

B．进度管理

C．质量管理

D．风险管理

A.影响项目施工进度关键节点的

B.预计成本超支5%以上且影响到利润指标的

C.预计成本超支2%以上且不超过5%的

D.会对项目重大指标实现造成重大影响的

A.货源定位模型可以帮助企业衡量所采购的第一种不同商品和服务的相对重要性

B.货源定位模型是各行业采购人员的基础操作方法

C.企业没有必要对每个采购品项都给予同样的重视程度

D.在均衡地考虑货源定位模型中各个因素之前，企业可以为不同采购品项制订不同的采购策略

A.热加工中心温度

B.解冻时间与方法

C.冷却时间

D.储存温度

A.施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等

B.在编制成本支出计划时，要在项目总体层面上考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费

C.根据时间-成本累积曲线，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的

D.根据时间-成本累积曲线，项目经理可通过调整关键路线上的工序项目的最早或最迟开工时间，力争将实际的成本支出控制在计划的范围内

A.进口关税

B.支付的运输费用

C.一般纳税人支付的增值税进项税额

D.运输途中合理损耗

A.选址避免社会排斥

B.应与商品住区完全混合

C.应与其他住区共享公共设施

D.应在成本控制基础上保证高品质设计

A.关键干系人为充分参与

B.项目执行过度

C.项目执行不足

D.项目经理决定存在范围潜变

A.消费者购物趋于理性化

B.在电子商务环境下，消费者主要通过浏览网站进行选择商口品

C.电子商务大幅度提高了商品价格的透明度，提高了商家的销售成本

D.消费者在购买商品之后，在互联网上表达其购物感受，成为对企业最有帮助的合作者