我没有带够定金，销售人员该怎么做（）

A.临定，先把客户的心定下来

B.让客户想办法，朋友，家人转账，送过来

C.先放他回去，等带卡过来再定

D.渲染热销环境，房源稍纵即逝

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发布时间：2023-06-08

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第1题

关于房源录标准入以下说法正确的是（）

A．经纪人在获取房源委托信息后，必须在1小时内录入内网系统B．在录入内网系统前，不得进行任何房源推广、带看、收定金等业务动作C．获知了符合录入条件的房源报盘信息，虽然没有进行任何传递和销售的动作，但是超过12小时才录入内网作业系统，属于房源晚录违规行为，扣12分D．作业人员获知了符合录入条件的房源报盘信息，在录入内网作业系统之前就发生了向周围的部分人传递该房源的动作，或者向客户的销售动作（如向客户推荐、带看、收意向金）,属于销售线下房源行为，扣6分

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第2题

护士小杨上N班，在巡视病房时，发现13床有亲戚在陪着聊天，她该怎么做（）

A.及时请探视人员离开病区

B.事情太多了，忙不赢管他们

C.这几个人讲了也不听，态度还不好，我请保卫科来协助我劝一下

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第3题

公司的部门冲突

从去年7月刚刚建立的H公司,生存的第一年面临着种种的压力与困难。最急需解决的问题也许就是销售问题,销售力度不够的直接后果就是产品滞销,款项不能快速回笼,企业面临资金压力问题。

在企业内,总经理与销售团队之间无形中形成了一种对立的僵局:总经理认为销售团队不够努力,工作不认真,销售人员天天上班来、下班走、月尾领工资,完全没有站在公司的立场上想想如何加大销售力度,为企业和自己创造效益。而销售团队则认为公司产品还不成熟,客户认知有限、接受度不高,公司广告力度不够、渠道不成熟;在现场促销过程中各部门配合不到位、流程不够严谨、专业、系统,与竞争对手的现场促销存在相当的差距,所以不能够很好地吸引客户注意。

本来是同一立场、利益一致的总经理与销售部门,彼此间却有了成见。总经理走过销售部门时,喜欢低着头,不说话,用他自己的话来说就是,“我以前主管人事,我也知道人才的重要性,他们中的大部分都是我招进来的,看到他们现在的业绩,我也觉得很痛心”。销售人员对公司也存在着较大的不满意,认为公司在政策上对销售配合力度不够,把销售的重担压在销售部门自己身上,觉得孤单、无助,而且公司朝令夕改,令销售人员经常觉得不知道该怎么给客户解释好。销售人员觉得自己在公司和市场之间成了风箱里的老鼠——两头受气。

问题:

总经理和销售团队之间产生冲突的原因是什么?如何更好地解决该问题?

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第4题

我知道该怎么做，所以会努力使事情得到解决（）

A.没有用过

B.有时使用

C.较多使用

D.最多使用

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第5题

企业经营中，企业文化和企业战略回答的问题分别是：（)。