一个项目团队最近完成了为车队开发两个功能的sprint管理系统,尽管团队提供了所需的功能,但他们在sprint过程中遇到了一些问题和冲突。团队成员对这一经历感到不安,现在由于所发生的事情而表现出缺乏动力。项目经理可以做些什么来帮助提高团队对项目的积极性和参与度()。
A.与项目团队成员一起查看sprint进度
B.与项目团队成员召开一对一会议
C.与项目团队成员一起审查sprint规划程序
D.与项目团队成员进行sprint回顾
A.与项目团队成员一起查看sprint进度
B.与项目团队成员召开一对一会议
C.与项目团队成员一起审查sprint规划程序
D.与项目团队成员进行sprint回顾
第1题
A.将变更提交给变更控制委员会批准
B.拒绝接受变更单,并完成原始的工作范围
C.审查并分析客户的变更请求
D.发一份回馈建议供客户考虑
第3题
A.在相关方收尾会议上提交给发起人
B.提交给客户确保协议
C.确保信息储存在一份项目文件中
D.确保信息储存在公司知识库中
第4题
A.要求客户创建变更请求
B.不接受变更,因为没有在初始范围中被同意
C.实施变更,因为对业务很关键,而求项目有缓冲时间
D.审查相关方管理策略,要求内部管理层为项目提供额外资金
第5题
A.项目目标太大,公司技术条件达不到
B.项目缺乏控制
C.项目组织运作能力太差
D.供应商的问题
第6题
A.让客户提出变更请求
B.在开发之前请开发人员编写详细的功能需求
C.应该拒绝这个变更,这是范围的增加
D.在开发之前让开发团队与客户仔细研究详细的需求
第8题
A.让传统瀑布开发团队的代表参加敏捷开发的每日站会
B.要求敏捷开发使用信息发射源
C.结合定期的客户反馈循环的使用
D.将项目回顾纳入项目进度计划
第9题
A.加强与该重要相关方的沟通,引导他的期望
B.向他出示经批准的项目章程
C.鼓励他对项目提出变更请求
D.不采取任何措施
第10题
A.要求产品所有者和团队主持人提供故事的大小
B.平均每个团队成员为一个故事提供的故事点数
C.继续进行多轮的计划扑克,并得出故事的大小
D.与不同的团队合作,得出故事的规模
第11题
A、确保进度基线已经更新
B、可交付成果得到顾客的正式验收
C、确定已经完成项目的范围
D、验证已经满足项目的验收标准