在六西格玛项目实施过程中，团队运用头脑风暴法遇到了这样的问题，一些成员对另一些成员提出的想法表示异议，由此大家争论起来。你作为团队负责人，这时你应该制止争论，采用投票法，按多数人的意见形成决议（）

A.头脑风暴

B.专家判断

C.六西格玛技术

D.预测

A.全面质量管理

B.计划一实施一检查一行动

C.六西格玛

D.精益六西格玛

A.让项目团队参与到实施和改进阶段性会议的关键环节中

B.要求产品负责人将不遵守待命会议规则的团队成员撤走

C.向所有的团队成员发送每日回顾报告，而不是召开阶段性会议

D.在standup会议中包括一个每日头脑风暴会议，以解决悬而未决的问题

A.倡导者

B.黑带

C.黑带大师

D.绿带

A.项目日程

B.项目团队

C.项目根本原因

D.项目日程

A.头脑风暴

B.特性要因图

C.散布图

D.假设检验

A.可以获得更准确的估算

B.结合类似于头脑风暴的技术。

C.确保项目团队的积极参与

D.协助团队规划迭代过程中的活动。

A.500元-5000元

B.500元

C.1000元

D.5000元

A.通常要系统接收8-10天左右的绿带课程培训并考试合格

B.成功地带领项目团队完成1个中等难度的项目

C.是企业内某一技术或管理方面的骨干

D.以上都是

A.运用决策技术来推进故事。

B.让团队能够自我组织并自行作出决定。

C.实施冲突解决方案以满足团队的需求。

D.更新问题日志并查看经验教训登记册以备选择。

A.风险管理

B.范围管理

C.进度管理

D.成本管理