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题目内容
（请给出正确答案）
A.让项目团队参与到实施和改进阶段性会议的关键环节中
B.要求产品负责人将不遵守待命会议规则的团队成员撤走
C.向所有的团队成员发送每日回顾报告，而不是召开阶段性会议
D.在standup会议中包括一个每日头脑风暴会议，以解决悬而未决的问题
答案
更多“一个项目经理意识到，团队成员对混合方法很陌生，不重视阶段性会议。团队成员经常迟到。扯到解决方案上。或者完全跳过会议。项目经理应该如何改善项目团队的这种情况？”相关的问题
第1题
A.请一位外部技术领导提供意见,并计划冲刺
B.从产品积压中删除这些项目,因为其大小无法估计
C.根据什么更有意义来决定积压的项目
D.促进讨论,使团队成员能够达成共识
第2题
A.由于存在预算和进度的风险，要求用预测的方法来执行项目
B.使用的敏捷工具和技术与定义的混合方法一致，由所有团队成员应用
C.使用预测性方法，对不了解敏捷项目交付方法的团队成员进行拷问
D.使用崩溃来减少关键路径，以确保有足够的缓冲时间来包括敏捷方法论更新的影响
第3题
A.合作
B.缓解
C.强迫
D.撤退
第4题
A.为那些对这种工作方式不满意的团队成员申请一个替代者
B.安排一次与产品所有者的会议,解释说任何支持项目都不能被带入未来的冲刺阶段
C.要求人力资源部门将团队成员送到变革管理研讨会上
D.安排一次与团队的会议,讨论这些问题,并与他们一起制定一个计划来管理未来的冲刺
第6题
A.在项目团队发展期间
B.在项目启动阶段
C.在每次状态审查会上
D.在项目启动大会上
第7题
A.修改范围，并按照沟通管理计划与相关方沟通
B.指示团队成员完成额外任务，知道其将不会影响项目基准
C.建议团队成员记录额外的工作量，创建变更请求
D.任命另外一名团队成员完成额外的工作包，以确保项目进度不延迟。
第8题
A.与利益相关者安排一次会议，直接解决他们的问题
B.转向预测性的设计和需求收集方法
C.与团队单独交谈以解决利益相关者的问题
D.安排一个团队回顾会并邀请利益相关者参加
第9题
A.缓和(Smoothing)
B.妥协(Compromising)
C.强迫(Forcing)
D.合作(Collaboration)
第10题
A.与每个团队成员进行一对一的讨论,强调他们的个人才能
B.记录团队成员的行为,并在他们的绩效评估中强调
C.找出没有参与的团队成员,并训斥他们
D.解释该方法的好处和积极心理学的影响
第11题
A.甲明确表示不感兴趣，可是他的技术背景很适合此项工作
B.乙目前承担着其他项目，但是积极表示很愿意尝试新事物
C.丙是刚刚招聘进来的，还没有安排任何具体项目，乐于参加任何项目
