名新的团队成员在会前做了充分的准备，但在今天的会议上仍然表现不佳。他不知道到底哪里出了问题。作为项目经理，你应该（）

A.结构式团体

B.封闭式团体

C.自愿性团体

D.目标式团体

A.违背基本建设程序

B.违反法律法规

C.施工与管理不到位

D.操作工人素质差

A.信息时代对知识背景和智商因素的需求已不高

B.男性和女性在知识背景和智商上并无明显差异

C.女性比男性更适合处理人际关系

D.信息时代女性更适合当管理者

A.基础实施

B.项目管理信息系统

C.组织过程资产

D.事业环境因素

A.亲自编制团队章程，下发给团队成员执行

B.确保团队章程的权威性，一旦发布不得修改

C.在建设团队过程中开始编制项目章程

D.用团队章程指导新成员融入团队

A.确保所有成员和睦相处是完成任务的重要要素

B.提供最高级的人作为团队的领导者

C.一个4-6名专业知识的多职能团队

D.成员应至少有一个8D经验

A.工作分解结构词典

B.活动清单

C.初步范围说明书

D.项目范围管理计划

A.高度的灵活性

B.较高的管理职权

C.充分的决策自主权

D.团队成员

A.要求延长工期

B.要求增加预算

C.提出变更请求

D.招聘新成员来接手转派人员的工作