一名忧心忡忡的项目团队成员向项目经理抱怨说，另一名团队成员在团队会议上捣乱和争论不休。项目经理收到一些信息，该团队成员最近经历了一个困难的个人情况。项目经理应该做什么来解决这个问题()。

A.提供团队建设活动，以便团队可以学习如何克服破坏性行为。

B.通知破坏性团队成员的职能经理，破坏性行为应该立即停止。

C.请求与破坏性团队成员会面，并帮助解决问题。

D.鼓励自我管理，并要求相关团队成员直接与捣乱的团队成员对话。

答案

查看答案

发布时间：2023-03-14

更多“一名忧心忡忡的项目团队成员向项目经理抱怨说，另一名团队成员在团队会议上捣乱和争论不休。项目经理收到一些信息，该团队成员最近经历了一个困难的个人情况。项目经理应该做什么来解决这个问题()。”相关的问题

第1题

一安装项目的成本绩效指数为1.03，进度绩效指数为1.0。团队有14名成员，每名成员都参与了最终项目管理计划。客户已经接受了现已完成的3项交付成果，没有提出异议。从项目启动开始，责任分配矩阵还没有变动。该项目是在矩阵环境中完成的，不需要合同。虽然发起人对项目状态表示满意，但是一名团队成员总是抱怨说他在项目工作花了太多时间。项目经理最好怎么办()

A.审核项目的奖励体系

B.改进项目的进度执行

C.会见客户，试图延长进度计划

D.从客户的书面材料中取得认可

点击查看答案

第2题

项目正处于迭代设计阶段，其中一名团队成员表现不佳，这是公司的一个关键项目，而且即将开始执行。项目经理该做什么()。

A.避免选择该团队成员参加下一个具有迭代设计阶段的项目。

B.在迭代设计阶段向该团队成员提供反馈并进行辅导。

C.将问题上报给人力资源经理并请求更换该团队成员。

D.请求职能经理就该团队成员绩效不佳问题采取行动。

点击查看答案

第3题

一名关键的项目相关方要求团队成员对某项功能进行了一些小修改。团队成员认为该变更所涉及的时间很短。因此在没有通知项目经理的情况下，就实施了变更。在确认范围期间，项目经理发现了团队成员的修改。在执行详细的分析之后，项目经理发现团队成员的初步分析并不完整。这项修改需要投入额外的人工量和时间。项目经理下一步应该怎么做()

A.撤销团队成员所包含的变更，执行下一个阶段，同时通知项目相关方

B.与项目相关方讨论该变更的重要性，强调对成本和进度的进一步影响。如果项目相关方坚持要将该变更包含在内，向变更控制委员会报告该变更，以获得批准

C.通知项目相关方由于变更对成本和进度的进一步影响。在目前项目所处的阶段，不能将变更包含在内

D.将项目相关方直接与团队成员交流一事上报给项目发起人

点击查看答案

第4题

团队成员A希望离开团队，不断抱怨团队成员B的个性，项目经理应该怎么做（)

A.与二名团队成员分别谈话，了解他们当前关系的真实情况

B.告知团队成员A会把团队成员B从项目中开除

C.解决团队会议上的冲突，并促进解决方案

D.让团队成员尝试合作到项目结束为止

点击查看答案