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题目内容
（请给出正确答案）
A.与该团队成员谈论他们的参与和贡献
B.对项目组的每个成员进行评估
C.将该成员分配到一个他们可以做出更多贡献的团队中去
D.开展一个团队建设活动，让该团队成员参与进来
答案
更多“一个与虚拟团队合作的项目经理需要指导一个入门级的同事。这个团队成员告诉项目经理，他们感到没有动力，并被排除在团队之外。为了解决这个问题，项目经理应该首先做什么？”相关的问题
第1题
A.向现有的团队成员发送关于新增团队成员的电子邮件更新
B.在几个月内,每周与新团队成员举行一次会议
C.要求将新成员转移到另一个项目,理由是存在混乱的风险
D.更新并分享有关团队沟通的指导性文件
第2题
A.为位于公司总部的人员举行面对面会议，并向所有团队成员发送电子邮件会议纪要
B.与所有团队成员分享主要成就，并根据需要安排后续追踪电话
C.使用电子邮件向所有团队成员发送项目相关主题
D.安排运行所有参与者参加的虚拟会议，并向所有团队成员发送电子邮件会议纪要
第3题
A．强制
B．妥协
C．求同存异
D．合作
第5题
A.与项目团队合作得出一个解决方案，使项目可行
B.立即将该问题升级报告给管理层和相关方
C.提出一项变更请求，涵盖增加的成本
D.根据更新的信息执行财务分析
第6题
A.认识到相关方结构发生了变化，并量身定做与这个团队的沟通
B.按照最初的计划继续工作，同时认识到该项目现在包括其他相关方
C.为团队组织一次与新的指导委员会一起召开的会议，继续进行项目工作
D.与新的委员会分享当前的状态报告
第7题
A.与一位项目团队成员一起练习演示
B.仅演示该计划的高层级摘要
C.举行一对一会议，以演示详细计划
D.在会议期间，将该计划发送给委员会成员
第8题
A.大众传播
B.推送通信
C.拉式通信
D.交互式通信
第9题
A.合作
B.缓解
C.强迫
D.撤退
第10题
A.缓和(Smoothing)
B.妥协(Compromising)
C.强迫(Forcing)
D.合作(Collaboration)
第11题
A.重新分配相关团队成员的任务，使工作由另一个团队成员处理
B.安排一次会议，与该团队成员讨论最近的观察
C.与所有的团队成员组织一次团队建设会议
D.参考资源分配表，看该团队成员是否仍然是项目所需要的
