题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
一个项目经理的团队成员正在不断地改进，这个团队成员一直是组织中其他人的榜样和指导者。项目经理应该如何承认这个团队成员的承诺（）。
A.派此人参加会议，与客户协商范围问题
B.欣赏这个团队成员在整个项目周期的表现
C.在这个项目完成后，将这个团队成员提升为教练角色
D.将其记录在团队成员的年终绩效评估中
答案
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题目内容
（请给出正确答案）
A.派此人参加会议，与客户协商范围问题
B.欣赏这个团队成员在整个项目周期的表现
C.在这个项目完成后，将这个团队成员提升为教练角色
D.将其记录在团队成员的年终绩效评估中
答案
更多“一个项目经理的团队成员正在不断地改进，这个团队成员一直是组织中其他人的榜样和指导者。项目经理应该如何承认这个团队成员的承诺（）。”相关的问题
第1题
A.为那些对这种工作方式不满意的团队成员申请一个替代者
B.安排一次与产品所有者的会议,解释说任何支持项目都不能被带入未来的冲刺阶段
C.要求人力资源部门将团队成员送到变革管理研讨会上
D.安排一次与团队的会议,讨论这些问题,并与他们一起制定一个计划来管理未来的冲刺
第2题
A.让项目团队参与到实施和改进阶段性会议的关键环节中
B.要求产品负责人将不遵守待命会议规则的团队成员撤走
C.向所有的团队成员发送每日回顾报告，而不是召开阶段性会议
D.在standup会议中包括一个每日头脑风暴会议，以解决悬而未决的问题
第3题
A.风险减轻计划
B.风险管理计划
C.风险登记册
D.风险日志
第4题
A.与每个团队成员进行一对一的讨论,强调他们的个人才能
B.记录团队成员的行为,并在他们的绩效评估中强调
C.找出没有参与的团队成员,并训斥他们
D.解释该方法的好处和积极心理学的影响
第5题
A.将问题上报给人力资源部门解决
B.与项目发起人沟通这个问题，并请求解决支持
C.安排一次团队会议，讨论状态和选择方案
D.更新风险登记册和问题日志
第6题
A.工作分解结构(WBS)
B.需求跟踪矩阵
C.资源管理计划
D.执行、负责、咨询和知情(RACI)图
第7题
A.确保当前的解决方案是到位的，以实现未来的可用性
B.运行一个根本原因分析，以确定质量漏洞，并更新质量管理计划
C.检查产品是否符合客户制定的要求
D.提出新规格的建议，并提交给客户批准
第8题
A.指标团队按计划工作,不要理会利益相关者的要求
B.将这一情况上报给上级管理层
C.增加更多的团队成员来弥补项目的延误
D.与利益相关者解决这个问题并解释情况
第10题
A.制定一个时间表，确保有个人差异的人分开工作
B.使用一种不涉及同地办公的方法来处理项目
C.与团队会面并就团队成员的期望达成一致
D.邀请不同单位的职能经理来解决他们的个人分歧
第11题
A.创建直方图和帕累托图来记录结果，并与关键干系人分享
B.与项目发起人讨论项目状态并向项目团队更新
C.评估项目管理计划的质量差距，并更新质量管理计划
D.完成项目时更新经验教训，并建议过程改进
