作为公司或者部门的领导者如果不能真正确立守时观念，不能把守时作为重要的素养要求自己的时候，那你的下属就会对时间观念淡薄，出现不守时的情况就非常正常，所以改变这种局面，要从自我开始改变（）

A.我们部门经理日常强调安全等于或大于生产和质量

B.如果产线员工不能安全工作，员工主管或者相关负责人会立即与他们沟通

C.经理或者主管将安全目标和当前的表现定期传达给员工

D.事故调查的主要目的是寻找真正原因并制定预防措施，而不是处罚

E.我的经理或主管从不要求员工为了生产需要而危及自己的安全

A.智力超长

B.能力超强

C.魅力超大

D.技术超强

A.从最严格的意义上解释标准，否则标准只能是可接受的最低限度

B.与该部门经理就应用于衡量经营业绩的标准达成一致意见

C.确立该领域工作的最佳做法，并以此作为标准

D.忽略对标准以及与标准相关的部门业绩的评论，因为这些分析是不适当的

A.外部沟通，通常是指与单位以外相关组织和相关部门之间的沟通

B.相对重要的事项都应该以书面形式进行沟通，以示重视

C.领导者应当更多的选择双向沟通方式

D.正式沟通的方式效果比非正式沟通的方式效果会更好

E.作为领导者和管理者，发现管理中出现问题不能马上应对，应先放置冷静

A.团队绩效的高低取决于领导者与情境因素之间是否搭配

B.领导者具有某些固有的特质，并且这些特质是与生俱来的

C.领导者的行为如果想要被下属接受，就必须能够为员工提供满足感

D.团体中领导者与下属在确立关系和角色的早期，就把下属分为圈里人和圈外人

A.加强廉政教育，遵守八项规定

B.帮助基层宣传，帮助农民增收

C.做好产品，打出特色，推向市场

D.严管重治，加强监管

A.如果问到第五个为什么,还是没有到真正末端原因,则需要继续追问深挖

B.只能追问5次为什么,不能多,也不能少

C.追问时,要沿着明确的路径深入探问,切记不要因大而虚、无法有效改善

D.追问5个为什么,是为了挖掘末端可以改善的原因

A.6

B.5

C.4

D.3

A.该部门一直亏损，公司不愿意继续投入资源来使其获利

B.另外一家公司愿意以高于现在价值的价格购买该部门

C.公司战略发生了变化，长期来看不匹配公司战略

D.实现规模经济，随着产量的上升平均成本下降

A.干预

B.处理

C.表明立场

D.袖手旁观