有一个20人的紧急的会议需要召开，应该如何安排（）

A.制定沟通计划,处理项目利害关系者的需求

B.邀请项目赞助人参加定期召开、更新信息的团队会议

C.将意外支出加入项目预算,从而将超支纳入项目成本

D.消减项目资源以紧急弥补成本超支

A.10

B.15

C.20

D.25

A.检查项目管理信息系统(PMIS)

B.收集主题专家(SMEs)的信息

C.审查项目章程

D.组织与项目团队召开一次状态会议

A.请求高级管理层提供建议

B.参照以往里程碑核实会议的与会者

C.与项目团队讨论该问题

D.查看相关方管理计划

A.釆用集中办公，改善团队沟通

B.召开沟通控制委员会会议解决问题

C.识别产生沟通问题的根本原因

D.召开虚拟团队的每日会议

A.提前两天

B.提前一个工作日

C.提前一天

D.提前两个工作日

A.更新产品未完项的状态，并更新沟通管理计划

B.确保项目文件、运营支持文件的移交活动按照计划执行

C.释放项目资源，并召开庆祝会

D.召开项目指导委员会会议，向他们通报项目完成情况

A.让项目团队参与到实施和改进阶段性会议的关键环节中

B.要求产品负责人将不遵守待命会议规则的团队成员撤走

C.向所有的团队成员发送每日回顾报告，而不是召开阶段性会议

D.在standup会议中包括一个每日头脑风暴会议，以解决悬而未决的问题

A.同时召开所有会议，以公司总部的时区为准。

B.与每个区域安排不同的会议，作为全球所有团队成员的主要联系人。

C.考虑定期召集团队成员一起处理关键任务并建立联系。

D.安排每周与每个区域的主要联系人举行会议，他们将负责向团队传播信息。

A.科室全体护士

B.值白班全体护士

C.当天值白班、夜班全体护士

D.除请假的科室全体护士

E.科室有层级人员

A.公司战略会议

B.定期运营例会

C.专项会议

D.其他会议