在编制沟通管理计划的过程中，需要完成的第一步工作是什么?

A.检查工程量的完成情况

B.编制进度管理报告

C.编制劳动力需求计划

D.沟通调整进度计划

A.变更日志

B.项目沟通记录

C.问题日志记录

D.项目管理计划

A.要求团队每天与项目管理办公室（PMO）进行强制性会议

B.建议在所有的项目沟通中使用正式的书面文件

C.定期与团队审查沟通策略，以便持续改进

D.发出调查，审查沟通的首选方法、时间频率

E.根据所有干系人的意见，编制一份沟通管理计划，并分发以供审查和批准

A.修改范围，并按照沟通管理计划与相关方沟通

B.指示团队成员完成额外任务，知道其将不会影响项目基准

C.建议团队成员记录额外的工作量，创建变更请求

D.任命另外一名团队成员完成额外的工作包，以确保项目进度不延迟。

A.制定运营项目技术问题分析诊断计划

B.总结编制运营技术问题知识图谱,开展知识管理

C.进行质量检查与监控

D.编写解决方案设计问题分析报告

A.在干系人管理计划中分析沟通需求

B.将干系人包含在质量管理计划准备过程中

C.没有必要采取任何行动;干系人应已查看分发的所有信息

D.在项目启动大会上公布可交付成果和期望

A.在一个全球变暖项目中，各小组都有一个包括项目预定日期的说明，并在项目开始时就交待清楚。在整个项目过程中对全球变暖进行研究，并完成研究报告

B.在全球变暖项目中，学生独立工作为模拟的委员会准备关于全球变暖的报告。他们得到一个项目大纲，然后自己制定计划，在互联网上完成研究

C.在全球变暖项目中，小组学生参照项目计划、检查清单和日历，了解所分配的任务进展和截止日期，按自己制定计划进行。教师经常与每个小组沟通，不断提供反馈

D.在全球变暖项目中，每个学生按自己制定计划进行。教师与每个学生个别沟通，不断提供反馈

A.改变迭代计划和目标，增加迭代的长度，并向项目团队添加额外的资源，这样他们就可以在适当的最后期限前完成任务

B.用强硬手段坚持让项目团队不停的加班加点赶进度，以便按时完成，以免耽误其他团队的工作

C.与产品经理沟通，重新确定迭代待办事项列表的优先级，以免耽误其他团队的工作

D.要求团队成员在迭代过程中尽其所能，并在迭代完成后进行回顾

A.将问题上报给发起人

B.评估对项目进度计划的影响

C.提醒该团队成员需要遵循正确的程序

D.委派另一名团队成员完成时间表

A.编制方针

B.原则

C.任务

D.工作目标

A.将问题上报给发起人

B.分析问题的原因评估影响

C.提醒该团队成员需要遵循正确的程序

D.委派另一名团队成员完成时间表