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题目内容
（请给出正确答案）
A.通过与潜在的团队成员和项目干系人召开头脑风暴会议制定项目章程
B.制定并向潜在的团队成员和项目干系人提交项目章程，征求他们的意见
C.与项目发起人一起制定项目章程以便分发给潜在的团队成员和项目干系人
D.与职能经理一起制定项目章程，然后提交给发起人签字认可
答案
更多“处在一个等级森严的组织中，项目经理被分配到一个时间很紧的重要项目工作。在这种情况下制定一份初始项目章程的最佳方法是：（)。”相关的问题
第1题
A.项目组织图
B.组织分解结构
C.责任分配矩阵(RAM)
D.资源分解结构
第2题
A.干系人登记册
B.干系人分析
C.干系人管理计划
D.干系人沟通模型
第3题
A.开展绩效审查，并应用纠正措施
B.使用之前项目最终报告中提供的信息
C.对工作分解结构应用滚动式规划
D.将主题专家分配到处于关键路径上的任务
第4题
A.招募
B.协商
C.预分配
D.虚拟团队模式
第5题
A.接受该资源，因为这样对项目以及配偶的事业发展都有好处
B.拒绝该资源，并向项目发起人传达风险所在
C.建议组织分配别的项目经理来管理项目
D.接受该资源，项目经理和其他配偶向不同的经理汇报工作，因此不存在利益冲突
第6题
A.执行收尾，将合同交给公司的财务部
B.执行收尾，但是在项目结束前，合同由项目经理监管
C.延迟项目收尾，直到合同正式签署结束为止
D.让PMO为该项目指派一名临时项目经理,直至合同结束为止
第7题
A.风险审计
B.趋势分析
C.储备分析
D.技术绩效衡量
第8题
A.使用快速跟进
B.将这种变更定义为项目风险
C.创建一个变更控制过程
D.分配更多的项目资源
第9题
A.项目集与组织战略的一致性评估在项目集的构建时完成
B.项目集的项目经理一般在项目集的构建时被任命
C.项目集收益阶段是一个不断迭代的过程
D.项目集收尾阶段主要是保证项目集按照预定的和受控的过程收尾
第11题
A.若调整了组织架构，被调整的成员需要进行增删客户后，成员列表才能更新到最新的信息
B.通过标签筛选客户，若选择的是不同组的标签，是“且”的关系，需要客户同时都有添加对应的标签，才会筛选到，若都没有满足的客户，则会显示为空
C.操作了离职分配分配，企业客户数会减少，需等客户和离职成员成员好友关系，才会统计到企业客户数中
D.通过标签筛选客户，若选择的是不同组的标签，是“或”的关系，被标记到其中一个标签的客，用户都可以被筛选到
