为了区分员工的绩效水平，很多企业往往会将最终的绩效考评结果划分为不同的等级。从具体的划分方法来看，可以分为（）。

A.是为了奖励那些绩效超过预期水平很多的个人及团队

B.具有非常低的灵活性

C.提高了薪酬的自发性

D.为企业提供了一种让员工感觉到自己的重要性和价值的机会

A.技术人员流动性强，也具有一定的可替代性，薪酬标准不宜过高。

B.技术人员工作绩效难以评价，他们的工作多以团队协作的形式完成，在评价个人技术能力和贡献时，知识团队的工作成果难以落实到某一个人的身上。

C.技术人员往往追求个人价值，对其考核和绩效工资设计，应多考核个人因素。

D.技术人员往往关注个人专业知识学习和工作经验的积累，企业可以为员工多安排培训，以弥补薪酬水平低的问题。

程、设计、生产等工作任务往往需要若干部门配合完成，各部门的工作量与效果难以区分。往年的奖金分配总是出现部门之间、岗位之间的攀比，觉得自己拿少了的部门和个人就会喊冤，产生埋怨情绪。原是为了调动积极性的年终奖金反而引起矛盾，影响员工的积极性。问题1.造成矛盾，影响员工积极性的原因有哪些？问题2.请设计一个更为可行的奖金分配方案。

A.操作人员工作对企业影响有限，且流动性强，为了控制人工成本，应尽量压低操作人员薪酬水平。

B.操作人员普遍学历不高，其薪酬水平就不应该高于职能部门等员工。

C.操作人员的工作周期性比较强，工作绩效量化评价非常重要，也相对容易，因此适宜采用绩效工资形式。

D.生产企业操作人员数量巨大，难以管理。薪酬设计要放权，由各班组长具体考虑。

A.部门职能与岗位职责

B.绩效短板与不足

C.员工薪酬福利水平

D.组织战略与经营规划

A.评价者为了保护下属，避免留下不良绩效的书面记录，不愿意严格地评价下属

B.评价者对评价工作太有自信心

C.评价要素的评价标准不明确

D.评价者想要鼓励工作表现有所提高的员工

A.识别评估难度

B.搜集关键事件

C.确定不同绩效水平

D.搜集员工行为表现

A.实现企业战略目标

B.提高员工工作积极性

C.提高员工绩效水平

D.帮助管理人员协调下属工作

A.有利于促进企业绩效水平的提高

B.有利于员工工资水平的提高

C.有利于激励员工的工作积极性

D.有助于筛选吸引和留住优秀人才

A.绩效管理

B.薪酬管理

C.薪酬水平

D.员工

E.企业

A.完善知识结构

B.提高能力结构

C.改善年龄结构

D.提高企业或个人的工作绩效水平