培训环节，业务端如何提高新人留存（）

创业基金共担机制中业务室年度招募的创业基金新人数（含见解推荐）大于等于5个，一单所招募的新人13个月留存率低于（），则该主管需承担

潘敏刚结束新人封闭培训，进入链家工作。入职第一天，林聪明担任潘敏的师傅，林聪明首先要求潘敏跑盘，在跑盘期，潘敏觉得自己对商圈和责任盘的了解都提升了不少，初步建立了自信，但跑盘结束进入转正前期后，潘敏立刻觉得要学习的事明显变多，时间似乎有些安排不过来，工作节奏也有些跟不上，但又不知道该如何改善。你建议潘敏可以做以下哪些事情来改进自己的时间管理（）

门店拜访中的培训环节需要留存水印照片，需要体现哪些信息？（)

新人安全教育三张表是指（）

新人达到转正业务要求后，若未参加（)和（)，则不可转正，直至参训。

个人业务条线营销员制式培训体系针对（)（)（)（)四类人群。

新人达到转正业务要求后，衔接训练和转正培训可以二择一进行培训，否则不可转正，直至参训。（)

证券期货业机构与客户建立业务关系时，客户身份识别的完整流程不包括（)环节。

黑龙江分公司2020年辅导专员KPI考核指标：业务员培训岗新人三个月转正率权重（），业务推动岗新人三个月转正率权重

企业办理贸易外汇收支前必须逐笔核查企业在名录内（货物贸易业务所有环节），打印留存查询结果，并按名录等级实施分类管理规定（）

Intel的经理一般要经过三个阶段的培训，这三个阶段，一是managing intel，这项培训主要介绍经理在Intel的一些做事的流程和制度，让经理们对管理层的事情有更多的了解。接下来主要是管理任务周期培训(Managing task circle-Training)，这个培训过程是告诉管理者如何去进行管理，是对管理业务技能的训练。最后有一个如何管人的培训，这是Intel培训中非常重视的一点，Intel认为管理人的经理必须要有很好的沟通技能和发展员工的能力。对管人经理进行的培训周期有5个环节，第一步是制定工作目标，第二步是完成计划，第三步是怎么帮助别人共同解决问题，第四步是对员工如何实施管理，第五步是对业绩好的员工将如何去强调和激励。这是整个管人经理培训的模式，每个人通过这样的5个步骤，会成为一个高素质的管人经理。请结合案例回答以下问题：(1)分析不同层次管理者培训开发内容的特殊性。(2)intel的管人经理属于哪个层次的管理者?这个层次管理者的培训目标是什么?