月度面谈表如何使用面谈的时间是（）

A.5分钟

B.10分钟

C.15分钟

D.20分钟

E.30分钟

A.月收入

B.每天拜访客户数

C.夕会

D.主管陪访

A.全盘交给培训老师进行培训关注

B.使用加减分项目记录表，掌控新人培训动态

C.每日培训结束，主管与新人做非正式面谈

D.合理安排培训试岗流程，先培训后试岗

A.面谈开始时：寒暄并欢迎员工，亲话家常;简介面谈目的，及时导入正题

B.面谈进行中：依实际工作需要询问员工各项相关问题;审核并考核汇集来的信息

C.面谈结束时：再次确认是否有任何信息遗漏并鼓励员工发问;对员工表达由衷的谢意

D.面谈后的评估：立刻填写相关面谈评估表;决定如何提高员工绩效

A.首月规划面谈

B.次月追踪面谈

C.次月达标面谈

D.末月冲刺面谈

A.月度、月度、月度

B.季度、季度、季度

C.月度、季度、季度

D.月度、季度、年度

A．遇到困难时的及时帮助

B．帮助下属协调资源

C．月度例行绩效面谈会议

D．年终述职的改进意见反馈

A.日：面试安排提醒，反馈总结

B.周：总结上周成果，制定下周行事历

C.月：根据职场情况，制定月度日面谈奖励方案

D.年：制定年度目标，进行月度季度任务分解

A．客户经理应该把握大部分的时间表达观点B．在面谈过程中，为了避免遗忘客户谈话中提供的信息，应该登记《优质客户信息记录表》，但当客户感觉到不受重视时，应该停止记录，即使可能会造成忘记信息的情况出现C．当客户在表达自己的观点时，客户经理可以用简略的应答鼓励客户继续说下去D．在闲谈的过程中，当听到客户信息和需求时，相应地以银行可以提供的产品作为营销的突破口E．0